當前，首衡集團秉承以城市農產品穩價保供為基本出發點，致力于在全國范圍內構建“一、二、三”產深度融合的現代食品供應鏈生態體系，實現“鏈接國際、流通全國、保障民生”的戰略目標，全面服務于全國統一大市場和全國現代流通體系的建設。首衡集團已陸續在河北高碑店、湖北孝感、湖南常德、湖南永州、河北曹妃甸等核心節點城市建設農產品流通中心及跨境貿易港，并將持續布局京津冀、大灣區、成渝經濟圈、華東等重要節點城市，逐步構建一張全國互聯互通的現代食品商貿流通巨網，同時搭建“平急兩用”的三級民生保障體系，暢通國內大循環，做好城市應急保供和農產品日常供應。

首衡高碑店國際農產品交易中心（央廣網發 首衡集團供圖）

在馬增俊看來，首衡集團在全國布局多個市場，有利于建立全國統一大市場，促進農產品跨區域調配，實現“買全國、賣全國”。同時，該集團圍繞農產品流通產業進行多元化布局，打造物流專線、探索集配業務，形成產業生態協同。推動農產品從產地到市場的全鏈條流通，從根本上激活了鄉村產業經濟。

此外，為實現從“傳統批發”到“現代服務集成商”的關鍵跨越。首衡進行模式創新，超越單一交易平臺，勇當“產業鏈組織者”。向上扎根，布局種養基地，穩定貨源，助力鄉村振興；向下延伸，打造集配中心、預制菜產業園（中央廚房）、深耕食品加工業，提升產品附加值，緊扣“保障國家糧食安全、提升產業鏈、供應鏈韌性和安全水平”的重大要求。

面對電商沖擊和消費升級，農批市場該如何轉型？馬增俊認為，創新是農批行業破局的關鍵，要進行數字化轉型，利用 AI、智能技術提升交易效率，發展線上交易平臺，實現數據驅動決策。當前，首衡已在數字化轉型、供應鏈延伸等多個領域走在前列。

行業擔當彰顯情懷，堅持做“難而正確的事”。“農批行業投入大、周期長、利潤非暴利，需長期沉淀。新建成的農批市場通常需要5至8年才能實現系統化、規模化的運營。首衡卻將‘冷板凳’坐成‘熱產業’。”馬增俊感慨道，“當別人追逐風口時，他們選擇把根扎進泥土——這才是鄉村振興最需要的企業基因。董事長米亞林作為首衡集團的管理者，具備長遠眼光和執著精神。”

馬增俊表示，全國城市農貿中心聯合會也將發揮自身的資源優勢和平臺作用，助力首衡全國流通體系建設，共同推動農產品流通行業的高質量發展。

從千億級市場規模的打造，到鄉村振興戰略的深度參與；從日常農產品保供穩價，到應急情況下的物資調配。米亞林堅持帶領首衡做“難而正確的事”——尊重行業規律，承擔社會責任，在深耕中沉淀價值。這種特質，正是首衡能從激烈的市場競爭中脫穎而出，并在應急保供、鄉村振興等國家重任中擔綱“主力軍”的核心軟實力。